返回列表
12 12月

王文銀:非常之人 行非常之事 建非常之功

  他三十多時,就曾與企業界泰斗人物李嘉誠、曾憲梓等同榜耀名,被評為“亞太最具創造力的華商領袖”,一時間,為世界所矚目。2007年,在國際徽商大會上,他被評為知名新徽商,再次成為人們關注的焦點。他天資不凡,縱橫商場百戰不殆;他熱愛生活,建造了讓人難以企及的偌大花園;他志向遠大,誓將在世界舞臺光耀民族產業;他情系安徽,希望能通過自己的投資,讓自己和家鄉得到雙贏。他就是傳說中的商業奇才——正威國際集團董事局主席王文銀。

  對于王文銀來說,躋身“中國500強企業排行榜”的榮耀已不能讓他滿足。短短十余年間,他已締造了一個以有色金屬完整產業鏈為主導的全球化集團公司。2011年,王文銀的正威集團完成工業及貿易銷售額1280億元,榮列中國企業500強第81名,制造業500強第30名,比肩世界500強。
  王文銀的終極夢想是以旗下產業鏈為基礎,打造全球商業生態鏈,徹底改寫世界產業格局。這個出生于安徽省潛山縣的新徽商有著強烈的自信,自信的人往往會陷入自負的泥潭,但王文銀卻超越了這一宿命。白手起家,投身電源線產業;垂直整合,進入金屬礦業領域;中部崛起,打造銅業帝國;孤注一擲,鑄就中華芯都;轉戰東北,進軍高新材料……每一次不按常理出牌的結果,都是不同尋常的豐厚回報。
  十多年來,在王文銀的帶領下,正威集團正一步步邁向“世界第一”,成為中國最有影響力的民營企業之一。
 

從士兵到將軍
  從默默無聞的陣前小卒成長為所向披靡的三軍統帥需要多久?一年!王文銀用親身經歷給出了一個堪稱傳奇的答案。從他初入職場的風云際會中可以窺見,他的志向何等豪邁,他的人生注定不凡。
  王文銀最初的人生軌跡,似乎與任何一個普通大學生沒有任何不同。大學畢業后,他被分配到上海工作,這在上世紀90年代初期,是非常理想的選擇。
  如果就此“安分守己”地工作下去,今天的王文銀也許是一名高級白領。可是,朝九晚五的生活,并不是血液里就充滿挑戰精神的王文銀所需要的。
  年輕的王文銀最終選擇了改革開放的前沿城市——深圳。90年代初期的深圳市,遠遠沒有現在這么繁華,卻已經是一塊充滿著創業激情的熱土,吸引著無數敢闖敢干的人們不顧一切“下海”尋夢。
  當時的王文銀背著一個牛仔包,包里就裝著衣服和一個夢,他身上揣著的400元錢,到了深圳只剩下了十元!
  十元錢最多只能支持一周,他必須盡快找到一份工作。
  然而執拗的王文銀卻拿著高中文憑去找工作,而且只關注于基層的關鍵崗位。王文銀有自己獨到的想法:拿大學文憑去應聘,無非是又一次成為辦公室職員。要建立自己的事業一定要從基層干起。
  一周以后,王文銀如愿以償地進入了一家名為恒都的港資企業工作,職務是倉庫保管員。放棄令人羨慕的白領工作,卻千里迢迢奔赴深圳去做一名倉庫管理員。這樣的選擇,讓很多人都不理解。可就在這個普通得不能再普通的崗位上,王文銀表現出了超乎常人的天份。
  管理倉庫,要和各種物料打交道。對于恒都這樣的電線插頭生產廠,纜線、插頭、連接件,足有幾千種,所涉及的物料編碼也就有數千種。王文銀竟然把這些編碼全都記在了腦子里。
  無需查閱任何資料,數千個物料編碼脫口而出,王文銀成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。香港總部每次打電話來問物料,只找王文銀。
  比《杜拉拉升職記》還要迅速、還要真實,王文銀這個“史上最牛保管員”很快迎來了升職,速度之快令人咋舌。一年時間,他就從最底層的倉庫管理員升到恒都總經理助理,連升七級!恒都公司的總裁曾經這樣評價他:“大部分人營銷時是撞墻立刻回頭。而他如果撞到了墻,肯定會在墻上打個洞,然后將洞擴展成一扇門。”
  憑著自己的努力從最基層做起,王文銀經歷了一個企業從底層到高層的各種職務,歷任營業部主管、廠長、副總經理、總經理等職。一年時間里,他完成了從士兵到將軍的蛻變。在賺到寶貴經驗的同時,王文銀也賺到了人生第一桶金!
  然而,他的志向并非只停留于做一個職業經理人,他要闖出一番自己的事業。
 

“模擬失敗試驗”甄別人心
  1995年,王文銀毅然決定從貿易做起,開始自主創業。隨著貿易量的不斷擴大,市場份額的不斷提升,他投資創辦了自己的電源線加工企業——“深圳攜威電線制品廠”。這一種“先有市場,后有工廠”的成功商業模式,為企業“持續領先、跨越未來”奠定了不斷發展壯大的基礎。
  幾年來的行業經驗讓王文銀受惠良多,在這一領域創業可謂是如魚得水。然而,創業之初,人脈關系是否穩固?王文銀還沒有十全的把握。在中國,搞好人際關系、政商關系以及客戶關系可以說比讀MBA還難。這無形的人脈關系該如何檢驗?王文銀決定另辟蹊徑。時逢王文銀第一個孩子出生,他決定“大宴賓客鑒人脈”。當時宴請的都是供應商和客戶,事實上是想檢驗一下自己的人脈。古語云:商道即人道。在中國這個重視人脈關系的國家里,人脈就是資源,脈力贏取金牌。
  “試驗”結果讓王文銀喜出望外。當天來了將近200位客人!原本預計準備10桌的酒席不得不臨時加位。通過這個“試驗”,王文銀發現,自己已經創造了良好的社會關系網。人們是沖著他這個人去的,而不是沖著他在之前那個公司的職務。
  工廠上馬了,王文銀和工人一起加班加點,晚上就和衣睡在車間。開工后的第一個月,工廠就實現了盈利;僅用3個月時間,工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元,達到規模化經營。
  順利渡過草創時期的艱辛,王文銀事業的道路已是一馬平川,他的公司開始以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。產業做得大了,供應鏈自然越來越龐大,越來越復雜。如何檢驗供應商關系,成了王文銀必須思考的問題。“我總結了很多企業成敗的經驗,并將許多企業家失敗的教訓貼在我家的墻上。我的結論是:大部分企業是敗在合作伙伴手中。”王文銀如是說。這一次,他準備再做一個試驗,他自己稱為“模擬失敗試驗”。
  為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共,王文銀向外界宣稱:下屬的一個工廠將要倒閉了。當時該廠大約欠供應商5000萬元貨款。其實他已經籌集了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出后,各個供貨商表現不一。有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢,而有些則說:“你欠的貨款可以等你有錢的時候再還。”通過這個試驗,王文銀看出了哪些供貨商是值得同舟共濟的。俗話說患難見真情,那些不逼債的供應商大多成為了王文銀的戰略合作伙伴。
  在王文銀的策略中,公司選擇客戶和供應商要經過100多項調查。這些“患難見真情”的合作伙伴,最終成了王文銀最忠實的盟友。

規模超千億
  十多年后的今天,王文銀的企業從當初月銷售額200萬元的小工廠,發展成為銅產業領域中最具影響力的中國企業——正威國際集團。王文銀也從當初雄心勃勃的年輕人,成長為新徽商的杰出代表。
  今天的正威是一家以有色金屬完整產業鏈為主導的全球化集團公司,總部位于廣東深圳,應全球業務發展,在國內成立了北京、上海、廣州區域總部,在歐洲(日內瓦)、亞洲(新加坡)等地設立國際區域總部。建立深圳精密控制線纜產業園、江西贛州銅、鎢采選冶及精深加工產業園、安徽銅陵銅制造產業園、安慶漢玉產業園、營口高威銅制造產業園及正在投資建設的安徽池州正威中華芯都集成電路產業園、營口聚酰亞胺高新材料產業園等產業基地。正威集團的產品“從石頭到插頭”,“從沙子到芯子”,實現對全產業鏈的覆蓋,僅電源線產品這一項就已獲得中國、英國、美國、加拿大、德國等全球40多個國家和地區的認證。
  2011年正威集團已完成工業及貿易銷售額1280億元,榮列中國企業500強第81名,制造業500強第30名,比肩世界500強。2012年計劃實現銷售收入1800億。
  進取永無止境,面對如此輝煌的成績,王文銀仍不滿足。他的下一個目標:帶領正威國際集團這個中國民營企業,登上世界銅、半導體兩大產業領域的巔峰。
 

囊括全產業鏈的豪情
  企業的不斷壯大中,王文銀意識到:“誰能控制某種商品的供應,誰就能實現超額利潤;誰能控制產業鏈的上游,誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的,是稀缺而又重要的戰略資源,隨著全球稀缺資源消耗的增加,其稀缺的程度只有日趨加重,俗話說,物以稀為貴,有色金屬將保持著長期上漲的總趨勢,所以,握有這些稀缺資源,企業就能立于不敗之地!”
  自2003年起,王文銀開始向產業鏈的上游擴張。他先后在國內的江西、云南、內蒙、青海、安徽和國外的澳大利亞、新西蘭等地購買了大量礦產資源,并斥資在江西贛州打造銅、鎢采選、冶煉及深加工產業園區,從而進入這兩大行業最上游的采選、冶煉領域。江西贛州礦業產業園的建立揭開了王文銀事業的新篇章。在此前,由于購買銅礦投機巨大,風險也大,電源線行業的產業鏈條一般延伸到銅加工就戛然而止。而王文銀收購銅礦使其企業在全球率先打通了電源線生產的產業鏈條。王文銀常戲稱自己是把“石頭”做到“插頭”的第一人。
  2005年末,中國經濟的最后一戰應該屬于中國國家儲備局同國際基金在銅期貨上的對決。在這場對決中,國際基金不斷以推高銅價的方式逼空國儲,而國儲則以不斷通過拋售國內現貨的方式來緩解這種壓力,挽回其損失。
  但王文銀并不為此緊張,正威國際集團已經形成了當時中國最大、世界前列的規模。在他龐大的產業鏈中,從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山,具有強大的抗風險能力。期貨風波中,正威毫發無損,反而逆勢飛揚。可以說,“此役”大大考驗了正威產業鏈的競爭實力,同時很好地驗證了王文銀的全產業鏈理論。
 

成就銅業帝國
  說起徽商,人們立刻會想到徽商群體的優良傳統。那就是“商而兼士、賈而好儒、兼濟鄉里”。作為徽商子弟,王文銀自不敢忘肩上的這份責任。十余年間,他頻頻參加家鄉在深圳的招商活動,希望能將事業帶回家鄉。
  2005年,銅陵市在深圳舉辦了一次招商活動,王文銀參加了。在這次招商活動上,王文銀了解到,銅陵有一個30萬噸光亮銅線桿項目,屬安徽省861重點投資項目。這個重點項目原來給了銅陵本地企業。在有關部門協調下,外地企業接手該項目已無障礙。當時王文銀就意識到自己淘到了金礦,決定大舉投資。
  可在當時,這筆投資實在太大了。整個項目要投資30億元,僅一期預算就要10億元左右的現金。然而,當時國際經濟形勢也不是很理想,集團內部的銅桿需求量,一年只有三萬噸。公司高層都認為,即使投資,也沒必要在銅線桿這個項目上,一口吃成個胖子。
  在這一問題上,王文銀洞若觀火。該項目是安徽省861重點支持項目,上這個項目能夠得到安徽省委、省政府和銅陵市委、市政府的政策支持。尤其是時任省委書記的王金山先生和王三運省長對徽商的堅定支持與呵護,時任銅陵市委書記沈素琍、市長張慶軍對項目的大力支持與親力督辦。同時,這一項目能夠填補銅陵市銅加工產業鏈上的空白,使當地的產業集群更加完整。他的理由有:這一項目能有效依托銅陵現有較強的開采、選礦、冶煉實力和陰極銅板產能大的優勢,填補了銅都目前陰極銅板與線材加工之間顯得非常開闊的中間環節,在上游的金隆、有色等銅板大企業與下游精達、迅達的線材加工巨子之間,扮演橋梁、樞紐的角色。
  當地企業有強大的銅板生產能力,年產量達到55萬噸,但大部分要拖到南京、常州等地去加工成銅桿、銅線,而本地的電線生產企業卻又要到南京、常州等地拖回銅桿、銅線。正威把廠設在銅陵,就可以在銅陵實現電線、電纜產品的一條龍生產,僅運費都能賺得不菲。
  其實,不是沒有人想過這個問題。那些年當地涌現出很多銅桿生產企業,但普遍規模較小,最高月產量也就5000噸,難以形成氣候。
  當時全國銅桿年需求量300萬噸,產量卻只有百余萬噸,大部分企業都靠進口銅桿,國內市場存在巨大的需求缺口。“這么大的市場需求擺在那兒,而且投資這個項目,又可以打造完整的銅產業加工鏈,符合企業長遠發展的戰略目標。一定要做! ” 王文銀一錘定音。
  國內市場巨大的需求缺口,周密的投資方案,終于讓全威銅業項目得以通過。 2006年洽談,2006年簽約,隨后一期開始動工。
  一期注冊資金7.5億港元,總投資28億元人民幣,年產30萬噸光亮銅線桿和15萬噸精密2.6銅線,制造設備全部來自全球頂尖的德國西馬克公司。
  這個項目能形成逾200億元人民幣產值規模,為安徽省又添一家百億企業,成為安徽省出口創匯大戶兼納稅大戶。
  2009年王文銀接受《徽商》雜志采訪時自豪地說:“這個廠的產能是亞洲最大的,單體產能是全世界最大之一,要建成全世界最好的。”通過這個廠,正威集團一舉成為當時全世界最先進的、規模最大的、產業鏈最完整的銅產業企業之一。
 

志造中國芯
  對于國人來說,半導體不是一個陌生的科技名詞,但是多少年來,中國半導體產業始終步履蹣跚。
  “2011年,中國生產手機超過10億臺,計算機超過2.5億臺,數碼相機超過1億臺,均為世界第一。然而面子風光無限,里子卻不容樂觀。在一組組世界第一的數字背后,卻潛藏著中國技術‘沒心(芯),沒魂,沒面子’的尷尬現實。其中,‘沒心’就是沒有核心高端芯片制造技術,‘沒魂’就是沒有核心芯片的設計能力,沒面子就是沒有頂尖的面板制造技術。”在2011年中國企業500強發布會上,作為獲獎企業嘉賓的王文銀在發言中說,“如此循環發展下去,中國的半導體產業與電子信息產業只能空頂著一個‘世界加工廠’的光環,別人吃肉,我們只能喝湯,到最后有可能湯都喝不到,骨頭都沒得啃”!
  王文銀不服氣。骨子里的挑戰精神、實業報國的理想和敏銳的商業嗅覺讓他成為了半導體產業的逐鹿者。這一次,他的目標是打造半導體全產業鏈!
  2012年1月30日,正月初八,素來以“九華佛國”為重要名片的安徽池州,迎來一張自己的“新名片”——正威“中華芯都”半導體產業園項目開工典禮隆重舉行。
  王文銀預計用10年左右的時間,分三期,建設一個以芯片設計、芯片制造、封裝測試為核心的半導體產業集群。向上拓展至電子材料及設備,向下延伸至系統設計及電子整機制造。中華芯都半導體產業園將打造涵蓋設計研發、生產制造、應用開發、交易展示、商貿物流、人居商業于一體的現代產業集群;具有較強競爭力的國內一流的智能化半導體產業聚集區;上下游產值超千億元的中華芯都。
  在中國大陸,從未有一家民企膽氣如此之壯,只身闖入高手云集的半導體芯片制造領域;更從未有一家企業有如此雄心,傾千億巨資打造中國大陸第一條半導體產業IDM(全產業鏈),誓言改變中國半導體產業“沒心(芯),沒魂,沒面子”的現狀。
  半導體產業的水有多深王文銀并不是不知道,為何還冒險犯難?因為王文銀已深刻地洞察到:要在芯片行業占有一席之地,只有兩條路徑,其一是顛覆性的技術創新,其二是打破目前的游戲規則,在商業模式上進行顛覆性的創新。
  兩者之間,正威選擇了后者。在王文銀看來,要想在技術層面取得革命性的突破,并不現實,而且在一定程度上,技術創新對產業競爭已不是決定性因素。王文銀曾面對采訪他的媒體打了一個精彩的比方:“如果將芯片行業看作廚師行業,其中有很多手藝不錯的大廚,然而大多數廚師拿手菜不多,或者只會湘菜、或者擅長川菜……而正威的目標就是做一個廚師長,指揮其他廚師將其最拿手的菜肴燒制出來,整合成滿漢全席。”
  安徽有著巨大的芯片消費市場:家電,裝備,汽車,這些產業每年對芯片的需求量十分龐大。其中,安徽不僅擁有全國最大的白色家電生產基地,還有京東方這樣的“臉”,38所雷達這樣的“耳朵”,科大訊飛這樣的“嘴巴”,日立挖掘機這樣的“手”,江汽與奇瑞這樣的“兩條腿”。
  五臟俱全,安徽現在最缺的是什么? 是一顆‘心臟’,而正威芯片必將成為那顆強有力跳動的心臟。
  一招活,全盤活。落子安徽不僅讓正威找到了一片廣闊市場,更讓其得到了一個堅實的后盾——政府。國家發改委、工信部、安徽省委省政府、池州市委市政府均表示傾盡全力扶持“中華芯都”項目。
  目前,正威半導體在全球范圍內正對包括一些行業著名企業開展戰略并購,已與臺灣某晶圓生產企業達成收購協議。與此同時,遵循以往“先有市場,后有工廠”的商業模式,正威已與國內多家汽車電子廠商以及德國、澳洲等消費性電子產品生產商達成合作協議。


北上,進軍高新材料
  2012年,進軍高新材料成為王文銀的最新目標。
  在王文銀的戰略版圖里,始終貫穿著兩條清晰的脈絡,一是:資源;二是:科技。他跑遍全球購買礦山,這是對資源的渴求;引進世界最先進的設備和技術,延攬專業人才,這是對科技的渴望。遵循這兩大脈絡向前延伸,則正威進軍高新材料之舉順理成章。高新材料不僅是支撐21世紀高新科技的最基礎的資源,更凝聚著國家材料科學的最前沿科技成果。
  10月,正威中國聚酰亞胺產業基地暨高威(遼寧)銅業項目奠基儀式在遼寧省營口市仙人島能源化工區盛大舉行,標志著正威高新材料產業的起航。
  此項目分三期建設。一期項目設計年產聚酰亞胺單體1.1萬噸、聚酰亞胺及多層共擠出薄膜3.2萬噸、高性能復合材料1.3萬噸;二期項目預計形成年產聚酰亞胺單體及高純精細化學品4萬噸、高性能樹脂4.5萬噸、聚酰亞胺及多層共擠出薄膜3.5萬噸、高性能纖維5000噸的能力;三期項目形成年產聚酰亞胺單體及高純精細化學品10萬噸/年、高性能樹脂12萬噸、聚酰亞胺及多層共擠出薄膜3.9萬噸、高性能纖維1萬噸的能力。
  在項目奠基儀式上,王文銀對當前國際國內經濟形勢做出分析:當前,國際經濟危機雖然讓企業發展處于危機中,但同時也為企業發展孕育著巨大的機會。在經濟發展階段和國際金融危機的共同作用下,中國經濟發展的外部條件和內在因素發生了重要變化。但是我們必須深刻清醒的認識到:中國經濟經歷了30年兩位數高速增長后,目前正處于調整期和闖關期,社會已經由生存型階段轉變為發展型階段,帶來了需求結構的戰略性升級,由于消費結構的改變,中國的經濟增長模式也發生了重大變化,開始了由投資、出口為導向向以消費為導向的戰略性改變。
  縱觀國際格局,東西方文化沖突,東西方價值觀沖突,是短期內無法改變的。國內格局,拉動經濟增長的三駕馬車——投資、出口、消費,已經轉向新的三駕馬車,即城市化、資源化和金融化。九重要素疊加,中國的人口優勢、成本優勢、市場優勢、土地優勢,已經不再成為優勢。面對此變局,王文銀總結道:三十年高成長形成的浮力和慣性再也不能依賴,未來中國制造業只有三種優勢,即融合優勢、速度優勢以及時空優勢。
  第一種是融合優勢、產融結合優勢,改造制造業的供應鏈,改造產業鏈,改造制造業的價值鏈,改造制造業的生態鏈!以后再沒有清晰的、經典的制造業企業,只會有在大量的商業模式創新過后所呈現的令人看不懂、像制造業又不像制造業的混合生態。
  第二種是速度的優勢:就企業而言,比資產規模、經營設施、競爭格局更重要的是運營速度。快是打敗次快因素的關鍵,不管對手有多少優勢,只要它在速度上輸給你,它就只擁有次于快的因素。所以,一個絕對的大挑戰是如何創造速度能力、形成速度優勢。
  第三種是時空的優勢:中國制造業企業生于亂世之秋,在跨國企業形成種種封鎖的當下,必須有長時間的規劃,在長時間發展中目標不動搖,咬牙隱忍,不顧一時一地之榮辱成敗,規劃大明天,算計大明天,設計和推進大明天,才能取得最終的主動和勝利,三星有百年戰略,松下有250年戰略,軟銀有300年戰略;空間優勢的形成是對外要胸懷全球,必須繪制企業自己版本的四種地圖——第一張是國別資源地圖,把感興趣的、想去接觸的各個國家分別有些什么資源弄個明白;第二張是國別進入壁壘及應對措施地圖;第三張是國別潛在合作對象及聯盟地圖;第四張是國別財稅資源、金融資源地圖。
  展望未來,王文銀自信而堅定:正威之所以對未來充滿信心,首先是因為我們的團隊具備了更為成功的先進的商業思想,有著無與倫比的創新能力、全新產品和全新服務能力,對企業的可持續發展有著刻骨銘心的理解。今天已不是一個工業經濟的時代,而是一個商業經濟、服務經濟的時代。工業經濟時代強調的是供應的經濟,服務經濟時代強調的是需求的經濟;工業經濟時代強調的價格的經濟,服務經濟時代強調的是價值的經濟,這是人類歷史前進到21世紀進程的一個巨大的商業革命。在今天諸多的企業,用一種工業經濟的思維去實施全球化的戰略,這是一種恐慌事件,必然失敗,因為今天不是一個產品稀缺的時代,不是一個品質成本的時代,不是一個制造技術的時代,不是一個資金資源的時代,這是一個比拼商業理念、服務理念、商業模式的時代。其二是因為我們在努力培養著無與倫比的創新能力,創造“全新產品”和“全新服務”的能力,甚至我們在踐行“引領世界”和“指明方向”的思想和理念。中國70%的企業的失敗是因為投資的失敗,投資的失敗是因為決策的失敗,決策的失敗是因為思想的短路。今天企業的競爭,不僅是過去的三大標準、五大價值、七大優勢的競爭,真正偉大的公司,真正的商業運作,是跨越血緣、地緣,跨越人格和人情,如果無限往后退,縱觀世界經濟全局,世界正在融合為一個巨大的經濟體,正在邁向一個巨大的經濟體。目前世界100大經濟體中,51家是公司,49個是國家,中國應該建立自己的國際名牌。公司力量的復興是世界大國崛起與復興的風向標。
  在探尋科技的道路上,正威一路走來,留下了深深的足跡。憑借中國聚酰亞胺產業基地的科技制造實力,正威集團將為推動中國高新材料技術成果的市場化、產業化、國際化貢獻一份自己的力量。
 

又一次角色轉變
  2012年8月18日,對于王文銀來說是個特殊的日子。這一天,他經歷了人生中又一次重大的角色轉變——創建廣東省安徽商會并被推舉為商會首任會長。
  當天,廣東省委常委、廣州市委書記萬慶良,廣東省副省長招玉芳,安徽省副省長花建慧以及空軍原副政委徐承棟中將、成都空軍副政委張逢堂少將、安徽省委原書記盧榮景出席了商會成立慶典。廣東、安徽、駐穗部隊及兄弟省市有關領導、老領導,廣東省安徽商會會員代表等1000多人參加了成立大會。
  當被推舉為廣東省安徽商會的首任會長時,王文銀內心其實有點猶豫。他其實并不是一個高調的人,正威國際做到千億的規模,但對外的傳播卻極少,而做會長,角色的要求自然大不相同。
  另一個緣由,也是基于對商會現實的考慮。商會未來的機構常設廣州,而正威國際集團總部在深圳,兩地兼顧,殊不容易。
  對于成立廣東省安徽商會,王文銀無疑是全力支持的。他是一個極重鄉情之人,無論在人際與實際的投資中,都帶著濃濃的徽味。但是,會長一職責任重大,“要做就要全力做到最好,與其說是榮譽,我更認為是一種責任,所以,我更擔心自己是否有足夠的精力分身。”王文銀說。
  安徽省相關領導打消了王文銀的顧慮,并表態會全力支持商會及會長的工作,希望王文銀多為家鄉出力。最終,王文銀敵不過那殷切期盼的眼光,義無返顧地答應下來。
  商會籌備期,久經商場的王文銀還是感到了新的挑戰。西部考察一行,十幾位副會長等同行,都是知名的企業家,而考察所到之地,出來接待的都是省里的領導,在甘肅甚至包括省委書記,省長在內的五名省委常委撥冗會見,規格越高,王文銀感受到的壓力越大。
  整個西部之行,商會成員之間的信任感在迅速加強。“無他,人與人之間最大的問題是溝通,多做溝通,什么問題都可以解決。”王文銀一語道出了玄機。
  而在青海期間,當地安徽商會會長的一席話讓王文銀感慨良多:“做會長,其實就是一種奉獻,懷著奉獻的樸素精神去做,這是最重要的。”
  對于徽商,王文銀的認識是,徽商的特點是“頂天立地”, 所謂“頂天立地”,是指徽商中,超大企業較多。王文銀認為,出現這種“頂天立地”的現象,歸根到底是由于徽商的文化基因決定的。
  “安徽是中國文化中的思想發源地之一,你看,老子、莊子這樣的思想家都是安徽人。隨便看一下近代,陳獨秀,胡適,甚至是寫詩的海子,這些都是能夠劃時代的思想文化巨匠,他們都是影響時代的。這恰恰說明,安徽的文化積淀之厚。一個地方,擁有多長的歷史,就擁有多長的未來,這種文化,恰為徽商出現巨大影響力的人物或公司,奠下了深厚的基礎。”
  大企業突出,對于商會的運作與管理當然有影響,有積極的一面,但如果運用不當,也有消極的一面。王文銀認為,對于商會而言,重要的是一個整體,每一個會員,都是商會的平等的組織成員。
  “我們追求的是團隊的財富、組織的財富。一滴水,只有放到大海里,才永遠不會干涸,一朵鮮花打扮不出春天,只有百花齊放才能春色滿園。”
  對于商會未來的運作,王文銀認為應是“以商聚商,以商養商”,“鄉情是一種簡單的紐帶,不能斷,但如果商會純粹靠商情來維系,那么顯然不可能太長久,也不可能具有團隊力。”因此,王文銀認為,未來商會的運作必須通過公司化的方式進行,例如成立徽商投資集團等,就是讓團隊成員共同參與,共同獲利。
 

大境界 大胸懷
  這是一個企業公民理念已深入人心的時代,企業家必須時刻謹記社會責任。王文銀在這一方面展示了一代新徽商的魄力與胸懷。多年來,王文銀積極投身公益事業,賑濟災區、捐資助教、架橋修路等,真情回饋社會感恩思源。
  2008年北京奧運會前,正威集團就代表安徽省向北京奧組委捐贈了總價值6000萬元的“水立方”、“漢玉拼花”等國家體育館漢白玉壁畫及奧林匹克公園雕塑。對此壯舉,時任安徽省委書記王金山十分贊賞,親筆寫下“非常贊賞文銀同志的善舉和精神,弘揚徽風皖韻,大長徽商士氣,乃新徽商之時代風采”以示勉勵,時任安徽省長王三運也揮筆寫道:“這種精神、氣度可欽可佩,是徽商的典范,值得弘揚!”
  2009年,王文銀向中國第五屆黃梅戲藝術節籌委會捐贈總價值1350萬元的黃梅戲大型漢白玉浮雕《黃梅新韻》、《黃梅韻》。
  2012年9月,王文銀的正威集團再次捐贈現金1000萬元協辦第六屆中國黃梅戲藝術節,可謂大手筆、大境界、大胸懷。
  時代親睞財富的創造者,更欽佩財富的貢獻者。肩負科技使命,擁抱家國情懷,王文銀的責任意識和人生哲學相對于這個浮躁的時代無疑是一泓清流。
 

企業文化的最高境界——企業禪道
  如果把企業比作一條長河,那么企業文化,就是潛伏在水面之下,影響長河走向的暗流。它是如此沉默而明確。
  在王文銀的正威集團里,企業文化清晰地從發展戰略、組織結構,甚至員工行為體現出來。在正威集團的發展史里,企業文化究竟是哪天形成的,也許沒有人說得清楚。然而,就像一切暗流最終會影響河流的走向一樣,企業文化從形成的那天起,就開始潛移默化地影響著加入它的每個人,讓人為之感染和振奮。
  戰略、組織、團隊、創新,是正威經營理念中的關鍵詞。正是這些理念指引著正威從優秀到卓越。然而,從某種意義上來說,人類創造的所有價值,終究是為了人們的物質文化和精神文化的提升。歸根到底就是:以人為本。
  王文銀以健康、快樂、幸福詮釋了正威集團的以人為本理念。走進正威集團,人們總是會有一種賞心悅目的感覺。那是來自全球各地的植物,點綴了廠區,把企業變成了爭奇斗艷的花園;正威集團的總部辦公大樓更是布置得清新雅致,鮮花綠植與清一色的紅木家具相得益彰。與冷冰冰的鋼筋水泥“都市叢林”相比,正威所營造的企業文化氛圍無疑是一抹靚麗的色彩。
  健康、快樂與幸福,既是正威集團追求的企業文化理念,也被其落到了實處。
  致力于健康、環保、和諧的發展,已成為全世界大企業的共識。在國內,一些見識卓越的企業,也開始思考企業的社會責任,而正威無疑是其中的佼佼者。
  王文銀的想法其實很樸素,卻是時下最受推崇的企業文化:“正威集團倡導一種健康、快樂、幸福的企業氛圍,我們不是簡單創造產品的企業。我的愿望是將我們企業打造成一個創造健康、創造幸福、創造快樂的企業。企業經營,歸根到底是為了共同幸福進行活動。”
  換句話來說,正威集團的企業文化,就是希望每個員工、每個客戶、每個供應商及每一個與正威合作的伙伴都是快樂和幸福的。
  用王文銀的話來說:“什么是幸福?幸福不是簡單的發展壯大,不是不顧一切的聚合勝利資本。它是建立在以產業大道升華企業的社會擔當和責任上。得大道者,得幸福。”
幸福的生活人人向往,而幸福到久遠,則是最高境界。
  在王文銀的運籌帷幄和指導下,正威國際集團正在做企業發展的50年規劃、100年規劃。正威正朝著“百年老店”的目標而努力。王文銀堅信:企業文化在經營管理的踐行中,在時間的沉淀下,必將升華為一種企業特有的“禪道”。那就是在正威企業文化中常常提到的另三個關鍵詞:和美、創意、恒久,意即,企業經過前面幾個階段后達到一種和諧美麗的境界,每一個人都是一個創造個體,每個人意愿都能達到,最后做到永恒久遠,想倒閉也難。由此可以看出王文銀對幸福企業的認識已超出了一般范疇和境界。
  放眼中國企業,前所未有的復雜環境環伺四周。宏觀調控、經濟危機、企業變革、人才困境讓許多企業家內心焦慮、壓力重重。商業變革的最高境界究竟是什么?企業家走到哪一步才算終極成功?在戰略、組織、團隊、創新已被絕大多數企業采用的同時,健康、快樂、幸福、和美、創意、恒久,卻被許多企業所忽略。而從直指人心的幸福感受出來的企業禪道,能體味者是微乎其微。做企業的最高境界在哪里?在經歷驚濤駭浪之后,王文銀的正威集團以它云淡風輕的姿勢,向人們展示了一個清晰的答案。
 

澳洲PK10开奖结果 北京快中彩奇偶走势图 好运彩3开奖官网 000732股票行情 平码5块中一个多少钱 二分彩是假的 辽宁35选7好运2中多钱呀 炒股平台有哪些 一码中奖免费公开 北京赛车计划公式 泳坛夺金选对3个算中吗 浙江6加1开奖查询 快乐十分专家技巧视频 股票各种线详解图 扑克牌走势图 幸运赛车官方网 好彩1走势图表